随着社会经济的不断变革，在知识经济时代下人才竞争也逐渐激烈起来，我国的企业资本结构从过去的大机器生产的工业时代、以财务资本投入企业的货币资本转向了智力资本，从传统的工业经济时代转变为了以科学技术为核心的知识经济时代，结构上实现了巨大的转变。现如今，知识经济的发展使人才竞争越来越激烈，对管理方面的工作要求也越来越高。医院设备技术复杂，科技人员比重较大，属于知识密集型产业。在知识经济时代下，医院的人才竞争会更加激烈，人力资源管理将成为医院现代化发展的核心。

一、知识经济和医院人力资源管理的概念

1.知识经济概念

在知识和信息的生产及使用基础上建立的经济，主要分配使用以智力资源和科学技术知识为主的经济。知识经济的第一要义是生产创新，第二要义是应用。提高生产要素要以科学技术知识为基础的的应用技术引导而发挥。经济的基本生产要素是指社会经营所需要的社会资源，主要包括劳动力、资本、土地、信息、技术等内容。知识是实现投资回报的实现经济快速增长的重要工具，是经济发展中最为重要的生产力和要素。人是生产力众多要素的主体，能实现传播、创造、应用知识的目的。所以，优秀的人才可作为生产主动力，促进知识经济的快速发展。

2.医院人力资源管理概念

人力资源是指在国家或地区内具有劳动能力的人员的总和。人力资源管理，指在传统的管理基础上运用现代化科学技术，使人力和物力组织结合，有效发挥人的主观能动性，从而实现组织目标。医院人力资源管理，主要指根据医院发展的需求，开发有效的的人力资源。利用科学管理制度，让技术方法在流程中合理应用。主要包括规划人力资源，预测分析人力资源工作，核算人力资源成本，工作人员的评定录用，分配和使用等方面。此外，对工作人员的专业知识进行教育培训，培养工作人员的头脑灵活性，激发工作积极性，提升人员的文化素质和思想道德。医院人力资源管理具有全方位性及战略性等特质。

二、医院人力资源管理的现状及原因

1.现状

现如今，我国大部分医院人力资源管理受计划经济的影响，还在实行传统的人事管理。传统人事管理主要以事情为重心，管理部门主要处理日常事务，人力与整体不进行系统配合。员工被动接收工作调动安排，人事管理计划与组织目标没有直接联系，传统人事管理没有相关职能，不能实行相应政策，无法修改并制定管理制度。传统人事管理按计划进行工作，没有灵活性、创新性及科学性，且管理质量较低。医院的工作人员不具备优良的人力资源服务，不仅对医院医疗整体质量及人员素质的影响较大，对医学事业的发展及医疗服务也有一定的阻碍。

2.原因

现阶段，医院人力资源管理没有确立正确的管理理念，不重视医院员工和全院的一同发展，没有科学的绩效评估系统，缺乏奖励机制，人员薪酬没有较大实力区分，人员流动管理不足，人力资源管理体制过于死板，医院技术人才培训工作不够，缺乏长远计划，人才结构不完善。

三、知识经济时代加强医院人力资源管理的几点建议

1.要建立正确的人力资源理念。知识经济时代也是人才主权时代，医院要尊重群众的工作自主选择权，并根据医院人才需要提供人力资源服务和产品，使群众满意。医院要创造价值需具备智慧型人才和职业医院管理者。

2.人事管理职能进行转变。传统的人事管理主要以人员管理为主，实现职能开发的目的，需以人才开发为主。要进行符合岗位要求的人员培训工作，采用定时进修，职业测评，创新培训等方式确保工作人员的知识水平，建立优良的人员管理、使用以及评估机制。

3.用人实行公正、公开、择优、竞争的制度。公正，不管通过何种渠道进行招聘工作，都要实行统一标准，一视同仁。公开，不仅对于内部的人才选用做到公开，也要面向全社会进行公开招聘，扩大招聘用人的渠道，为有准备有理想的人才提供和创造更多的发展机会。择优和竞争，一个岗位可多人报名，在这些人员中择优筛选，录用最合适的人员。

4.职责岗职责明确，有效放权。要求工作能力与岗位匹配，指工作人员的专业知识、工作经验、特长与爱好等和岗位所需要的特质相符合，不仅能履行好自己的岗位职责，还能与上下级有效配合，为医院创造一定的利益。医院上级领导要依照岗位职责的标准进行放权，给下属施加一定程度压力，提高人员的工作积极性，增加其动力，有效提高整体工作质量。

文章来源：《知识经济(中国直销)》 网址: http://www.zsjjzzs.cn/qikandaodu/2020/0918/833.html