近年来我国现代化信息建设步伐加快,走进了知识经济快速发展时代。在知识经济环境背景下各企业单位面临着新的挑战和冲击,由于市场环境、经济环境以及技术环境都发生了较大的改变,因此企业单位的内部组织以及结构管理都要展开系统变更和创新,以适应知识经济发展需要。知识经济背景下,企业单位管理的核心关键是人才管理,即有效提升人力资源管理效率则能够有效促进企业内部综合竞争力提升。下面该文将从知识经济与人力资源管理关系出发,着重探讨在知识经济背景下如何有效提升人力资源管理效率,建立科学、创新人力资源管理模式,为企业单位自身发展打下扎实基础。 1 知识经济与人力资源管理 知识经济最早是由西方发达国家在20世纪末首先提出的,经过长时间的发展与完善,知识经济在全世界得到了推广与普及,并影响着现代社会各行各业的运转与进步。从本质上来讲,知识经济是一切建立在信息与知识的生产、消费、使用、分配、回收等基础上的经济形势的总称,也就是说知识经济是以一种“以知识为主导的经济”[1]。知识经济的产生必然引发一场“新革命”,逐渐成为拉动经济增长的关键力量,甚至成为整个国民经济的支柱产业,成为及自然资源、金融资本资源之外的最重要、作用最大的经济资源。 人力资源管理也可称之为人事劳动管理,即指为了开发、获取、维持、协调、使用人力资源等所进行的,包括计划、控制、组织、激励等措施在内的一系列活动。人力资源管理管理的最终目标是要尽可能充分开发与获取人力资源,通过多种方式启发与激发人力潜能、调动人员参与工作改革与发展的积极性与主动性、提高工作质量与工作效率,同时为现代企业的持续发展提供人才保障。 知识经济时代下注重知识所带来的经济效果,知识的产生与发展离不开人才,即人力资源是知识传播和发展的主体。为最大限度发挥人才在知识经济环境中的功能性,要注重人力资源管理效率的提高,完善人力资源管理模式,在创新管理行为影响下,提高人才应用效率,为企业创造出更多经济价值。在人才管理中要以始终坚持“以人为本”理念,吸收多方面创新管理手段,有力推进企业内部人力资源管理优化[2]。 2 知识经济背景下,加强人力资源管理创新 知识经济时代不同于农业经济和工业经济,对人才培养和应用格外重视,因此在人力资源管理中要坚持创新管理原则,实现创新型人力资源管理模式的建立,促进人力资源管理优化,最大限度发挥出人才的内在潜力,为企业发展创造出更大价值。 2.1 加强对人力资源管理的重视力度 在知识经济环境下首先要认识到人才的重要性,以及人力资源在知识经济中的核心推动作用,在企业管理中加大对人力资源管理的重视程度,实现创新管理模式的确立,促进企业发展战略的实施与实现。相比于国外人力资源管理我国的管理现状不容乐观,据调查了解企业人力资源管理所占人员和经费不足企业综合管理的三分之一,企业更加注重产业生产,以及市场开发等方面。这种管理行为明显不能适应时代经济发展,因此必须调整人力资源管理整体模式,认识到该时代背景下人才的重要性,以及人力资源管理的重要性[3]。只有管理层的高度重视才能为人力资源管理打好基础,使管理走向改革和创新。 2.2 做好人力资源信息与市场管理,增强人力资源管理灵活性 知识经济环境中市场具有多元化和多变性特征,变化速度较快,因此为保证人力资源管理具有有效性必须做好人力资源的信息与市场管理,并制定合理方案,为企业发展打好基础。人力资源管理行为要与企业发展战略相一致,在企业文化影响下丰富企业内涵,推进企业发展。在调查中了解到近年来很多企业在人力资源管理方面加大了重视力度和投入力度,定期对投入情况进行了解,对人力资源管理的投资回报率进行统计,通过真实数据统计了解为后续工作方案制定打好前提基础,同时使后续工作分析能够有可靠的真实信息参考。在人力资源的管理中,要始终坚持“以人为本”的根本原则,这是企业管理的基础,只有做到以员工发展为原则才能尽量满足员工需求,使员工积极参与,从主观能动性出发,最大限度发挥自身能力[4]。因此企业要制定具体的政策规划,以有效调动员工参与热情,发挥员工自身价值,达到人力资源管理目的。 2.3 创造创新型企业管理文化环境 在企业管理中创造一个创新的、具有吸引力的企业文化环境十分必要,通过企业大环境的影响能够有效吸引人才加入,促进人才发展。企业文化环境的建立要以激励型为主,和谐、公平、开发的环境中能够有效激发人才的创造性和创新性,完善自身思维,提高工作效率,在具有挑战性的工作项目中提高自身能力,为企业创造价值[5]。企业合理制定具有挑战性项目研发,而人才在挑战思维引导下能够不断提出问题,反复思考,解决问题,形成良性循环,激发自身创造能力,提高整体竞争力。在这种模式下能够吸引其他优秀人才加入,进而形成一个高素质、高质量的人才队伍,使企业在充满生机的环境中不断进步,更好适应知识经济时代需求[6]。 2.4 建立创新激励机制 创新型激励机制是人力资源管理中的重要举措,能够激发人才内在动力,提高工作效率。①要实现人才配置机制的建立。以“适才适用”为基本原则,合理进行人才配置,以实现人才学有所用,最大限度发挥自身优势,贡献于企业发展。②完善分配机制。以“按绩付酬”为基本原则,主要分配方法采取“固定薪资+浮动薪资”模式,浮动薪资主要包括员工业绩以及为企业创造效益为主。同时还可设置提成奖、贡献奖等其他奖励方式。③完善人才培养机制。在人力资源管理中对人才进行培养投入十分重要,通过专业的培养教育能够促进人才综合实力的提升,对企业发展有着积极作用[7]。④建立精神激励机制。这种形式主要是指管理人员从员工的精神角度出发,为员工创造出一种适合心理需要的工作环境,这种“精神激励”包括尊重、和谐等因素,有效激发员工内在积极性。 2.5 注重人力资源开发平台的建立 人力资源开发平台的建立主要目的在于促进员工综合技能水平的提升,包括业务素质、道德素养等,以满足知识经济时代发展的需要。①要注重人才开发,对复合型人才更加重视,在员工培养中对内在逻辑能力以及创新能力特别重视;②人才管理机制的完善十分重要,即对人才选拔、开发与培养工作的系统管理,形成完善体系,并帮助员工制定科学的职业规划,促进员工自身价值的充分实现,在工作中获得喜悦,促进人力资源管理整体走向科学化、规范化和体制化。 3 结语 就现阶段国内国际发展主要趋势来看,形成以知识经济为主导的主要发展形势。而在知识经济竞争环境下,究其根本是人才的竞争,因此加大人力资源管理,实现人才管理创新,能够有效增强企业发展实力。人力资源是企业单位竞争中的核心要素,创新人力资源管理模式首先要增强对人力资源管理的重视程度,提高人力资源管理的灵活性,实现特色企业文化建设。同时要不断完善人力资源管理模式,通过激励机制激发员工内在潜力,从自身主动性出发规范工作行为,提高工作效率,达到人力资源管理目的。在知识经济背景下要实现人力资源开发平台的建立,保证人才选拔和培养都做到最优,从根本上提升人力资源管理水平,实现人力资源管理科学化。

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