从代理、交易成本与组织制度的演化角度分析,民营企业受家文化影响,具有集体决策下的多头委托、高度控制权下的规避委托等发展特征,致使企业难以产生有效委托,偏离知识经济条件下企业所有权分散与控制权下降的趋势。我国民营企业的发展过程中,涉及集体、家族、企业等多个系统,如家族企业要规范和处理家族企业所有者、外部所有者、家族经理、职业经理人等利益主体之间关系。因此,民营企业治理既有一般公司治理的共性,也有属于家族企业的特殊性,同时还具有中国人特殊的集体主义人文环境特征。知识经济条件下现代民营企业可采取如下决策治理对策:(1)提升民营企业所有权能力;(2)民营企业可通过发展互补资源、借助于组织的优势以及企业传统网络的功能来对知识进行内部化;(3)在提升所有权能力的基础上,设计机制、对知识进行协调;(4)借助于集体主义理念,建立基于"家文化"的信用体系与惩罚机制。

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