企业进行管理的主要目的就是为了支持管理决策，促进企业的健康持续发展。从企业员工角度来看，进行科学的管理能够更好地激发其工作的潜能，提高责任意识，促进企业利润的整体提升[1]。除此之外，还能有效地帮助企业树立良好形象，增强核心竞争力。所以重视中小型企业的工商管理工作是非常有必要的，需要这些企业领导人员有着充分的认识，下面将对其现状及发展研究进行详细的分析。

1 中小企业工商管理的现状

中小企业应该重视工商管理工作的开展，认识到工商管理开展的重要作用，其实工商管理的主要目的就是，为了促进企业的健康可持续发展，主要是通过一些先进科学的管理方法，来对企业的日常经营生产进行管理，以此来提高市场的竞争力，推动企业的综合全面发展。根据对当前中小企业的发展现状来看，我国依然有诸多企业不重视工商管理对于企业发展的重要性，在工商管理的实际工作中依然存在不少问题。例如，有的企业为了提升经济效益，会过于注重市场经济体制的发展，只是一味的要求效益提升，从而对工商管理工作的开展不够重视，正是这些原因才导致了当前的现状，致使很多问题产生。

1.1 工商管理要求模糊

要求模糊是现在中小企业在工商管理工作中存在的首要问题，很多中小型企业在发展过程中都没有有效的工商管理要求和目标，有的企业虽然制定了相关要求，但是要求却极为模糊，缺乏明确的认识，使一些员工既达不到工作要求，也不能促进企业经济收益的提高，所以很难有更好的发展。

1.2 管理能力不足

中小企业在工商管理上能力还有待提高。与相同行业的大型企业相比，中小企业在规模、实力以及技术等各个方面都存在很大差距，造成这些问题的主要原因就是企业内部对工商管理的能力曾在很多问题，这将会在很大程度上影响企业生产工作的进展，不能有效地将企业管理和运行结合在一起，在市场上缺乏竞争力，不利于企业更好的发展。

1.3 管理模式不健全

管理模式不健全，也是当前中小型企业在工商管理上所面临的一个重要问题。因为在中小企业的发展过程中，一些管理人员在管理意识上非常缺乏，在实际的管理上仍然采用传统粗放的管理模式，这种管理方法已经不再适应当前的发展，甚至会阻碍企业的运营发展。有一些企业虽然已经意识到创新管理模式的重要性，实行了新型的管理模式，但是在使用的过程中并没有从实际出发，也没有结合企业自身发展情况来进行，所以效果并不显著。

1.4 企业文化建设不足

最后，企业文化自身在建设上也存在很大的不足。对于这一点，企业领导人员也应该有正确的认识。近年来市场经济发展，应运而生了很多中小型企业，但是这些企业的产生发展必须依靠自身企业文化来进行，只有拥有了自己的企业文化，才能够提高市场竞争力。但是现在有很多的企业，为了促进企业经济效益的提高，在企业文化建设上得不到重视，缺少企业凝聚力，员工对企业也没有责任意识，工作的积极性得不到提高，所以也非常不利于企业的正常发展，对于这一点也应该有着充分的认识。

2 中小企业工商管理发展的具体策略

2.1 强化关键技术和创造力的培养

为了更好地促进中小企业工商管理工作的开展，发挥其积极作用，采取科学有效的发展战略是非常有必要的。对此，首先要做的就是，要强化关键技术和创造力的培养。面对当前如此激烈的市场竞争，企业要想有更好的发展，其核心就是技术与创造力。只有促进技术水平的提升，培养创造力才能够更好地实现资源的合理配置。所以这就要求企业领导人员在管理企业时，要从企业自身实际出发，结合企业的实际情况来创造。

2.2 完善运行机制

完善企业发展的运行机制也是不能忽视的一个重要方面。中小企业发展除了要具备良好的技术和创造力外，要想实现中小企业可持续发展，先进的企业管理，完善企业运行机制，制定明确的目标导向，只有这样才能更好的凝聚企业力量，达到合理优化资源配置的作用，促进中小型企业在市场上的竞争力进行提升。总之，企业领导人员在制定业务目标时，一定要结合自身实际情况开展，激发员工的工作积极性。同时还要让其明确自身的工作职责，提高责任意识。除此之外，应该建立健全员工的绩效考核制度，将员工工作行为与自己的绩效工资挂钩，实行奖惩制度，对于表现优异的员工要给予其奖励，如果发现问题，也要明确到个人，及时解决问题所在。

文章来源：《知识经济(中国直销)》 网址: http://www.zsjjzzs.cn/qikandaodu/2021/0722/1280.html